数字化运营如何给企业赋能?

码字员

　　数字资产是数字化运营的核心，企业要从三个层面来做，第一层面是要打造数字资产的文化，从公司的一把手到管理层，是否认为数字资产是很重要的企业资产。第二个层面是数字资产管理或者治理的过程，数字资产怎么形成的，管理制度、资产卡片、责任人是什么样的等问题，都需要一一落地。第三个层面是数字资产的增值和价值创造的过程，企业要承担不断增值，在整个价值链，不论是价值获取、价值传递还是价值创造、价值支撑，要提供定位和价值。
　　工业互联网分为四层架构，第一层是设备层产生数据，第二层是基础设施层虚拟化，第三层是平台层，以数学建模+微服务架构的形式，把工业知识沉淀下来，第四层是应用层，通过API，以工业APP的方式满足应用。每个app背后都是一个场景，所以说，场景决定一切。
　　在企业数字化战略中运营数字化是重中之重，如何启动数字化运营很关键，如何有效去践行数字化运营?一把手的推动很重要，惠生在去年11月份廿周年之际发布了自已的集团数字化战略，明确的把数字化和资本手段作为企业发展的两个引擎，制定了未来中长期的数字化战略，跟腾讯、微软等优秀的企业合作制定了数字化蓝图。其中在数字化运营部分，首先是用工程服务EPC( E代表设计，P代表采购，C代表施工)来试点，2018年跟微软合作，打通数字化设计下游的数字化采购一体化流程，并将重点落实在整个EPC流程的数字化可视化上，利用新的数字化技术，把所有的流程数字化，可视化，透明化，有力的为各个业务层级、高层管理层级提供全面的，实时的业务运营流程运行状况的可视化支持，为业务优化调整，集团的战略制定提供有力的辅助支撑。此外，还在进行数字化交付方面创新突破，实现数字化自动化交付，让复杂的交付过程变为简单直接的交钥匙工程。