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充分理解数字化,明确数字化是什么以及不是什么,对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者,以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义,理解数字化这个概念本身,至少可以确定出正确的方向。
我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题:“数字化转型到底有什么意义?”类似的问题我们也经常听到,人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分,但实际上并非如此。
在大量不同情景下把这个问题问过多遍后,我可以很确信地说,大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后,更多的表现是困惑或盲目的恐慌。大家似乎突然之间发现,虽然已经把工作搬到了数字化环境中,嘴上将数字化转型称作自己最重要的目标,但脑海中甚至对数字化转型没有一个清晰的定义。他们的数字化旅途始于将原本线下的服务迁移到线上……但过去15-20年来我们不是一直都在这么做吗?
对于抛出这样一个棘手的问题,我感觉有些愧疚。同时我也觉得,如果没有经过彻底的深思熟虑,自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候,无法清晰表达出数字化转型的真实含义,并不一定说明对方真的没想过这个问题。但以我在网上的声誉打赌,我敢说,无论过去或现在,我的大部分同事也是这样的,他们也许无法给出清晰的定义,但正在朝着这个目标努力。
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