为什么说数字化转型意味着领导力转型?

码字员

　　为什么要做领导力转型?领导力转型的内涵和范围是什么?领导力转型的成熟度与路线图是什么?企业领导力转型的五大举措又是什么?

　　数字化转型服务已经成为企业的核心战略，这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。

　　数字化转型不是一朝一夕的事，而是一个十年的旅程。数字化转型，领导层先行，否则很难成功。因此，领导力转型对企业数字化转型成功至关重要。

　　数字化转型的提法源自于新一代信息技术的发展，以及互联网、物联网等基础平台的兴起。在这些技术发展的大环境下，很多企业发现自身的商业环境发生了巨大的改变。例如企业运行的效率可以得到极大的优化、产品迭代要求更高、客户对于个性化产品和服务的要求变得更苛刻等等。这使得企业经营者必须去考虑大环境下的转型问题。

　　公司的数字化转型，首先必须帮助其领导层进入数字时代，由于领导层负责制定公司战略并引领战略的落地，因此，领导层的数字能力决定了一家航空公司的数字化转型的成败。航空公司必须知道如何通过公司文化和激励措施来吸引、留住和开发与数字时代相关的人才与技能;企业必须采用不同的组织架构、工作策略和方法，使机器与人有效地合作和整合在业务流程之中。在一些航空公司公开分享的数字化转型经验中，很多管理者都表示人才、企业文化、组织架构变革几个方面，才是让他们感觉到的数字化转型中最艰难的部分。